DES(デット・エクイティ・スワップ)とは;再生支援の金融的スキーム

債務整理において、既存の借入を債権者(金融機関)からの出資に転換する、DES(デット・エクイティ・スワップ)が使われることがあります。DESは、既存の借入(デット)を出資金(エクイティ)と交換(スワップ)する金融的なスキームです。

出資金である以上、返済は不要ですから、債務者企業としては返済と利息負担がなくなり、さらに資本金を増強することになります。

しかし、DESの取組ハードルは低くはありませんし、DESによるデメリットもあります。以下で詳しく解説します。

DESの基本的な枠組み

DESは、既存の借入(デット)を出資金(エクイティ)と交換(スワップ)する金融的なスキームです。

DESを実行する目的

DESを実行する主な目的は以下の通りです。

  • キャッシュ・フローに余裕をつくる;
    既存借入の返済や利息の負担が重い場合、再建にお金を使うことができません。返済や利息がない出資にすることで、キャッシュ・フローに余裕をつくります
  • 債務超過の解消
    既存借入を資本性借入金にした部分は、金融機関からの審査においては資本とみなされます。これにより債務超過が解消され、事業再構築などのためにニューマネー(新規借入)を検討することができます。

DESを実行するまでの流れ

DESは専門的なスキームであり、一般の企業が自ら実施することは不可能といえます。外部の専門家等が主導して、以下のように進みます。

step1 外部専門家の専任と再生計画の策定

再生の専門家を探すか、中小企業庁(中小企業活性化協議会)へ相談することも可能です。専門家の手を借りて、事業再生のための計画を策定します。

step2 金融機関への説明・合意

金融機関に対し、再生計画の説明をし、合意を得ます。このときは複数の金融機関が一堂に会した打合せ(バンクミーティング)となる場合もあります。

step3 DESの実行

DESを実行します。多くの場合、DESが単体で実行されるというよりは、その他のアクションプラン等とあわせて実行されます。

DESの税務および会計処理

DESでは債務免除益による社外流出が発生しうる

金融機関など第三者によるDESは非適格現物出資となり、債務消滅益が発生します。繰越利益欠損金および当期の損金の範囲内におさまらない場合、法人税等による社外流出が発生します。

尚、100%グループ内でのDESは適格現物出資と認められ、債権の簿価がそのまま引き継がれるため、債務消滅益は発生しないとされてます。例;親会社から子会社への貸付金を出資金に転換する場合。

※以上の内容は一般的な税務に関する情報提供です。実際の取組みに当たっては、税理士または税理士法人に依頼してください。

参考:デット・エクイティ・スワップ(DES)の税務(山田コンサルティンググループ)

債務者企業からみたDESのメリット・デメリット

事業再生においては、他にリスケジュールも考えられますし、DDS(デット・エクイティ・スワップ)や債務免除等のより強力なスキームも存在します。それらとも比較しつつDESのメリットとデメリットを解説します。

債務者企業からみたDESのメリット

  • キャッシュ・フローの改善
    DDSとは異なり、債務が資本に転換されることで、キャッシュ・フローが将来にわたり改善します(将来も返済義務がないため)
  • 自己資本の増強:
    自己資本の金額が増え、負債の金額が減ることで、財務体質が改善し、ニューマネー(新規融資)を呼び込みやすくなります。

債務者企業からみたDESのデメリット

  • 既存株主の持分希薄化:
    新たに株式を発行することで、既存株主の持分が希薄化する可能性があります。
  • 経営権への影響:
    金融機関が株主となることで、経営方針に対する影響力が増す可能性があります。
  • 債務免除益への課税:
    非適格現物出資の場合、債務消滅益が発生し、課税対象となるため、税負担が増加する可能性があります。

債権者(金融機関)からみたDESのメリットとデメリット

債権者(金融機関)からみたDESのメリット

  • 将来の収益機会
    債権を株式に転換することで、企業再生後の株式価値の上昇(キャピタルゲイン)や配当収入(インカムゲイン)がある可能性があります。
  • より強力な経営関与によるリスク管理
    債権者ではなく、株主として経営に関与することになり、モラルハザードの防止や再建計画の実効性を高めることができます。

債権者(金融機関)からみたDESのデメリット

  • 再建計画の検証が難しく、手続きコストもかかる
    DESの検討に際しては、破綻ギリギリの企業への投資ともいえ、再建計画の検証が難しいです。また、DDSに比べると手続きも大変でオペレーションコストがかかります。
  • 管理コストの増加と再建失敗時のリスク
    株主として管理する必要があり、通常より管理コストがかさみます。また、企業再生が思うように進まない場合、取得した株式の価値が上がらず、結局出資金(当初は貸付金)を回収できないリスクがあります。
  • 寄付金認定の可能性
    DESが経済合理性のない過剰支援と認められる場合、税務上、債務者に対する寄付金と認定されるリスクがあります。

DESは、企業再生の有効な手段である一方、税務や会計上の複雑な取扱いが伴います。そのため、実施に際しては専門家の助言を得ながら、慎重に検討することが重要です。

資金繰り.com編集部

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